Quanto mais o tempo passa, mais se firma a ideia de que colaboradores devidamente engajados são uma peça-chave para o crescimento e o bom desenvolvimento de empresas dos mais diversos portes e ramos.
Isso porque, já não se questiona o quanto uma equipe satisfeita e conectada com os ideais da empresa é capaz de apresentar altos níveis de produtividade, além de ser um fator fundamental quando os assuntos são diminuir a rotatividade e reter talentos.
A grande questão que muitas organizações enfrentam, porém, é como garantir, na prática, que seus funcionários estejam motivados e comprometidos com as metas e os objetivos estabelecidos no trabalho.
Pensando nisso, este artigo foi cuidadosamente preparado para desmistificar conceitos populares e apresentar o que a ciência diz sobre o que realmente move as pessoas no ambiente de trabalho.
Motivação no ambiente de trabalho
Uma vez convencidos de que o engajamento de suas equipes constitui um ponto muito importante para o cenário de produtividade da empresa, muitos gestores ainda se perguntam de que forma, então, poderiam fazer com que isso acontecesse em meio ao dia a dia dos negócios.
Nessa corrida, muitos acabam optando pelos caminhos que aparentam ser mais fáceis: o aumento salarial e as promoções. Porém, já existem atualmente diversas pesquisas que demonstram que essas medidas, quando funcionam, surtem efeito somente durante um curto espaço de tempo, sendo especialmente ineficazes para reter talentos.
Então, a crença popular de que dinheiro e motivação andam sempre juntos já não se sustenta sob o ponto de vista científico.
Prova disso é o estudo realizado pela Talent Academy, por exemplo, que mapeou opiniões de cerca de vinte e cinco mil pessoas das mais diferentes idades para entender o que, de fato, é capaz de motivar um colaborador em seu ambiente de trabalho.
A startup, que atua no setor de recursos humanos, demonstrou que o principal ponto a ser observado para motivar os trabalhadores é o desafio, que mantém o profissional em constante desenvolvimento.
No caso dos cargos de liderança, o propósito aparece na pesquisa quase empatado com o desafio, deixando claro que, ao menos para esta categoria profissional, ver um sentido maior por trás do próprio trabalho constitui um importante fator motivacional.
De modo geral, mais uma coisa chama a atenção: a autonomia. Embora não se aplique a todos, existe um grupo significativo de pessoas para as quais ter algum grau de autonomia no trabalho, mesmo com prazos definidos e metas estabelecidas, é muito importante. Se for o caso e se a adaptação fizer sentido também para a empresa, vale a pena investir.
Outras variáveis que também se destacaram no estudo são a estabilidade, a qualidade de vida, a sensação de pertencimento, a gestão eficaz, a conquista e a possibilidade de especialização.
É claro que cada funcionário pode ter suas características particulares e se sentir mais motivado por uma coisa do que por outra, mas, no geral, buscar manter um clima organizacional agradável e receptivo às observações dos colaboradores é um excelente começo.
Isso porque é ouvindo as suas equipes que a empresa saberá exatamente em qual ponto tocar para gerar motivação em cada grupo, engajando os profissionais e garantindo uma melhor performance em termos de produtividade.
Teorias da Motivação
As teorias da motivação, ou seja, o conjunto de conceitos voltados a explicar melhor como as podem ser motivadas, também são uma ferramenta valiosa para as organizações.
A gestão de pessoas é, realmente, um dos pilares mais complexos da administração empresarial e os princípios estabelecidos por essas teorias podem auxiliar bastante.
Dentre as mais conhecidas, destaca-se, por exemplo, a Hierarquia das Necessidades, desenvolvida por Maslow, que organiza as necessidades comuns a todos os seres humanos em uma pirâmide, demonstrando como é que se poderia chegar à autorrealização.
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