3ª Etapa

Nível: Estratégico
Prazo: Visão de Longo Prazo
Responsável: Direção

3.0. Visão Geral
Ao passo que a Operação e a Gerência de uma empresa se preocupam com o dia a dia e ações mais de curto e médio prazos, a direção tem por objetivo definir o futuro da organização inclusive a longo prazo, de tal modo que todos possam orientar-se de forma similar em direção ao mesmo rumo.

A Gestão da Estratégia Organizacional abrange um conjunto de técnicas através das quais a organização analisa seus cenários atuais e futuros e estabelece suas metas e posicionamento estratégico.

3.1. Plano Estratégico
Fazer o plano estratégico é de extrema importância, pois com ele definiremos onde a empresa quer chegar nos próximos anos (3 a 5 anos). Isto é realizado através da abertura dos objetivos e indicadores a serem traçados e alcançados, com vários cenários que podem ser modificados ao longo do tempo.

3.2. Book Gerencial
O Book Gerencial é o consolidador de todos os indicadores e relatórios da empresa. Com ele, mensalmente, conseguimos ter uma visão de como estamos em relação ao mercado, fornecedores, finanças, operacional, recursos humanos, e tecnologia.

3.3. Alçada de Aprovação
A alçada de aprovação é utilizada para determinar quem é responsável por aprovar o que dentro da empresa. Podemos estruturar desde aprovações de entrada ou promoções de funcionários até alçadas de aprovação da parte financeira, como compra a partir de um determinado valor ou projetos com valores acima de um certo limite que pode ser aprovado por um diretor ou somente pelo CEO da companhia.

3.4. Políticas
As políticas são normas estabelecidas pela empresa e que serão seguidas independente das pessoas na sua direção. Por exemplo podemos ter a política de dividendos que serão 25% do lucro líquido da companhia, ou política de prevenção e detecção de atos ilícitos, a política de ética, política de fornecedores etc.

 3.5. Áreas
As áreas a serem exploradas pela consultoria serão as áreas comercial, operação, suprimentos, financeiro, recursos humanos e tecnologia de informação.

3.6. Benefícios
Dentre os principais benefícios do plano estratégico, book gerencial, alçada de aprovação e políticas, devem se destacar:

– Indicadores e Metas consensados e conhecidos
– Projeção de vendas e resultados para os próximos 5 anos
– Projeções de investimento
– Projeções de alavancagem e Endividamento
– Gestão financeira mais segura e confiável
– Crescimento Controlado
– Remuneração variável associada a estratégia da organização

Fontes

1. https://blog.aevo.com.br/planejamento-estrategico/
2. https://athonedu.com.br/blog/politicas-corporativas/
3. Código de melhores praticas de governanca corporativa 5ed. IBGC – SP 2015
4. https://www.sankhya.com.br/blog/controle-de-alcadas/