4ª Etapa

Nível: Estratégico
Prazo: Visão de Longo Prazo
Responsável: Conselho

4.0. Visão Geral
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, nos últimos anos, sem diminuir a importância dos sócios e administradores, a governança ampliou seu foco para as demais partes interessadas, demandando dos agentes de governança corporativa um maior cuidado no processo de tomada de decisão. Cada vez mais, desafios sociais, ambientais, regionais e globais, fazem parte do contexto de atuação das organizações, afetando sua estratégia e cadeia de valor, com impactos na sua reputação e no valor econômico de longo prazo. Mudanças climáticas, a ampliação da desigualdade social e inovações tecnológicas, entre outros fatores, têm imposto transformações na vida das organizações.

Tais circunstâncias impõem a necessidade de uma visão ampliada do papel das organizações e do impacto delas na sociedade e no meio ambiente e vice-versa. O conceito de cidadania corporativa deriva do fato de a empresa ser uma pessoa que deve atuar de forma responsável. Na prática, para operar, uma empresa depende não apenas das licenças previstas em dispositivos legais e regulatórios, mas também do aval de um conjunto de partes interessadas que a afeta ou é afetado pelas suas atividades. Os agentes de governança devem considerar, portanto, as aspirações e a forma pela qual a sociedade em geral entende e absorve os efeitos positivos e negativos – as externalidades4– da atuação das organizações e responde a eles.

Nesse novo ambiente, a relevância da ética torna-se cada vez mais indispensável. Honestidade, integridade, responsabilidade, independência, visão de longo prazo e preocupação genuína com os impactos causados por suas atividades são fundamentais para o sucesso sustentável das organizações.

4.1. Gerenciamento de Risco
Negócios estão sujeitos a riscos, cuja origem pode ser operacional, financeira, regulatória, estratégica, tecnológica, sistêmica, social e ambiental. Os riscos a que a organização está sujeita devem ser gerenciados para subsidiar a tomada de decisão pelos administradores.

Os agentes de governança têm responsabilidade em assegurar que toda a organização esteja em conformidade com os seus princípios e valores, refletidos em políticas, procedimentos e normas internas, e com as leis e os dispositivos regulatórios a que esteja submetida. A efetividade desse processo constitui o sistema de conformidade (compliance) da organização.

4.2. Portfólio de Projetos
Uma vez que no plano estratégico sejam decididos quais os investimentos a serem executados, temos que fazer a gestão do portifólio de projetos, para verificar em relação ao tempo e maturidade de cada projeto, qual seria o melhor a ser executado naquele período.

4.3. Alocação de Recursos
Fazer a gestão de qual é a melhor alocação de recurso para ter o melhor retorno em relação ao tempo esperado pelo investidor.

4.4. Gestão de Desempenho
Com todos os indicadores, processos, rotinas e o book do conselho sendo desenvolvidos, poderemos avaliar a gestão do desempenho da companhia em relação ao orçamento e verificar o quanto está estruturado para continuarmos com nosso plano estratégico.

 4.5. Áreas
As áreas a serem exploradas pela consultoria serão as áreas comercial, operação, suprimentos, financeiro, recursos humanos e tecnologia de informação.

4.6. Benefícios
Dentre os principais benefícios do gerenciamento de risco, portfólio de projetos, alocação de recursos e gestão de desempenho, devem ser destacados:

– Conhecimento e mitigação dos riscos de curto e longo prazo
– Conhecimento dos ganhos de projetos realizados pela empresa
– Alocações de recursos feitos de maneira planejada, organizando o caixa e tendo uma boa taxa de retorno
– Uma gestão de desempenho atrelado ao plano estratégico da empresa

Fontes

1. https://www.euax.com.br/2018/05/entenda-o-que-e-governanca-corporativa/
2. https://fia.com.br/blog/governanca-corporativa/
3. Código de melhores praticas de governanca corporativa 5ed. IBGC – SP 2015
4. https://www.raizen.com.br/blog/governanca-significado