Para a Setup Consult o desempenho é muito atrelado ao tempo e as mudanças dentro da empresa, primeiramente é realizada uma mudança na estrutura, onde podemos trabalhar com organograma e fluxograma para ver os donos de cada função e suas responsabilidades.
Após isto sem mudanças em processos vemos que não terá evolução, com isto estruturamos a companhia com indicadores e rotinas utilizado diagrama de pareto, graficos de controle e o tão utilizado ciclo PDCA para se planejar, fazer, controlar e agir em cima dos processo.
Como toda evolução chega em uma hora que ela estabiliza e após esta estagnação teremos que evoluir com um projeto, pois chegamos na evolução do processo ou no ápice da capacidade do negócio. Com isto iremos fazer um projeto que em quase todas situações envolve investimento, nesta situação iremos verificar a maturidade do projeto para verificar o quanto esta maduro para o investimento ser assertivo e após esta liberação do projeto fazer com que ele cumpra todo escopo e verificar sua curva fisica e financeira para a entrega do resultado final.
Fechando este ciclo a Setup entende que após o projeto finalizado inicia-se tudo novamente pois teremos novas estruturas após um projeto e consequentemente precisaremos estruturar novos processos, mas em algumas situações como ja passamos por isto o tempo de estrutura e processo poderão ser realizado em um menor espaço de tempo.
